Pôle
Compare les systèmes de controlling, le reporting et les modèles d'indicateurs pour les petites et moyennes entreprises.
Budgétisation
La comparaison entre les valeurs planifiées (théoriques) et les valeurs réellement atteintes (réelles) constitue la base. L'analyse des écarts va plus loin en recherchant les causes de ces différences.
Budgétisation
La planification glissante remplace le budget annuel rigide par une prévision continue. Elle adapte les données financières et commerciales à l'évolution actuelle du marché. C'est ainsi que la décrit le Prof. Dr.
Budgétisation
Plus de 99 % des entreprises suisses sont des PME ; elles assurent environ deux tiers de tous les emplois du secteur privé.
Budgétisation
La budgétisation peut sembler aride, mais elle constitue un facteur clé de succès pour les PME. Planifier ses finances permet d’y voir plus clair, de sécuriser sa trésorerie et de prendre de meilleures décisions.
Controlling et indicateurs
Les indicateurs clés sont des outils de pilotage, pas une simple collecte de données.
Controlling et indicateurs
Les indicateurs clés constituent le socle d’une saine gouvernance d’entreprise : ils révèlent si une PME est sur la bonne voie, mettent en lumière précocement les forces et faiblesses financières et permettent des décisions stratégiques fondées sur les données.
Gestion des coûts
Sans indicateurs, il est impossible de piloter le controlling.
Controlling et indicateurs
L'article montre comment le reporting dans le controlling agit comme un instrument de pilotage, quels outils et contenus il utilise et quels rôles les contrôleurs de gestion y assument.
