Sezione
Confronta sistemi di controlling, reporting e modelli di indicatori per piccole e medie imprese.
Budgeting
Il confronto tra valori pianificati (soll) e valori effettivi (ist) mette a confronto quanto previsto con quanto realmente ottenuto. L'analisi degli scostamenti va oltre e ricerca le cause della differenza.
Budgeting
La pianificazione rollante sostituisce il rigido budget annuale con un forecast continuo. Adatta i dati finanziari e di vendita all'attuale andamento del mercato. Così la descrive il prof. dott.
Budgeting
Oltre il 99 % delle imprese svizzere sono PMI; garantiscono circa due terzi di tutti i posti di lavoro del settore privato.
Budgeting
Il budget può sembrare un tema arido, ma per le PMI è un fattore di successo centrale. Chi pianifica le proprie finanze guadagna visione d'insieme, mette al sicuro la liquidità e decide meglio.
Controlling e indicatori
Gli indicatori chiave sono il fondamento di una sana gestione aziendale: mostrano se una PMI è sulla giusta rotta, rendono visibili precocemente punti di forza e debolezze finanziarie e permettono decisioni strategiche basate sui dati.
Gestione dei costi
Senza indicatori non è possibile governare il controlling.
Controlling e indicatori
L'articolo illustra come il sistema di reporting nel controlling agisca quale strumento di direzione, quali strumenti e contenuti di report impieghi e quali ruoli assumano i controller in questo processo.
Controlling e indicatori
Gli indicatori chiave sono strumenti di gestione, non una semplice raccolta di dati.
