Les intérêts moratoires constituent la compensation pour la privation d'une somme d'argent due. Ils se déterminent selon le montant de la dette et sa durée (ATF 130 III 591 consid. 3).
La comparaison entre les valeurs planifiées (théoriques) et les valeurs réellement atteintes (réelles) constitue la base. L'analyse des écarts va plus loin en recherchant les causes de ces différences.
De nombreuses PME gèrent les risques selon le « bon sens » et ne disposent ni de systèmes ou modèles complexes, ni des ressources nécessaires pour de telles méthodes (Christian Kressig et Marco Gehrig, kmu-magazin.ch,…
Une assurance perte d'exploitation ne remplace pas les biens matériels. Elle couvre les conséquences financières d'une interruption : les frais fixes pendant l'arrêt et le manque à gagner.
La planification glissante remplace le budget annuel rigide par une prévision continue. Elle adapte les données financières et commerciales à l'évolution actuelle du marché. C'est ainsi que la décrit le Prof. Dr.
La budgétisation peut sembler aride, mais elle constitue un facteur clé de succès pour les PME. Planifier ses finances permet d’y voir plus clair, de sécuriser sa trésorerie et de prendre de meilleures décisions.
Les indicateurs clés constituent le socle d’une saine gouvernance d’entreprise : ils révèlent si une PME est sur la bonne voie, mettent en lumière précocement les forces et faiblesses financières et permettent des décisions stratégiques fondées sur les données.
Le Code des obligations suisse ne prévoit aucun délai de paiement général pour les factures. Selon l’art. 75 CO, une créance est immédiatement exigible si aucun terme d’exécution n’est fixé.
Un prestataire suisse de recouvrement décrit la gestion des créances comme un mélange de compétences juridiques, techniques et sociales : étude des dossiers, clarification des rapports juridiques, vérification de la solvabilité et…
L'article montre comment les débiteurs et les créanciers interagissent, comment fonctionne la compensation selon le CO et comment le recouvrement, les cycles de paiement et les analyses transforment ces éléments en routines.
Travailler durablement sous haute pression dans le même environnement fait perdre de vue le potentiel situé juste devant soi – y compris dans le domaine financier.
Indépendamment du bénéfice, la liquidité détermine la survie d’une entreprise. L’absence de moyens liquides expose à des tensions pouvant mener à l’illiquidité ou à la faillite.
Près de neuf faillites sur dix en Suisse sont dues à un flux de trésorerie défaillant. C’est ce que souligne la plateforme d’information de la Confédération destinée aux PME (kmu.admin.ch).
Le chiffre d'affaires et le bénéfice ne disent rien du solde du compte. Ils augmentent dès l'émission de la facture ; sur le compte bancaire, la transaction n'apparaît qu'avec le paiement du client.
L'article montre comment le reporting dans le controlling agit comme un instrument de pilotage, quels outils et contenus il utilise et quels rôles les contrôleurs de gestion y assument.
Selon le portail PME de la Confédération, près de neuf faillites sur dix ne sont pas dues à un manque de bénéfice, mais à l’arrêt du flux de trésorerie.